« Démontrer l’impact pour attirer les capitaux », Bim Adisa, directeur général de Beacon Power Services

Les entreprises africaines doivent démontrer qu’elles ne se contentent pas de répondre aux défis du continent, mais qu’elles construisent autour de ces enjeux des modèles économiques capables de changer d’échelle. Les investisseurs ont déjà entendu parler du potentiel de l’Afrique : ils veulent désormais des preuves concrètes. 

Chez BPS, nous nous concentrons donc moins sur la taille du marché africain de l’énergie que sur nos réalisations : les utilities avec lesquelles nous travaillons, les problèmes que nous résolvons et l’impact mesurable de nos solutions. Une étude indépendante a ainsi montré que nos solutions avaient permis à une entreprise du secteur électrique » de réduire significativement les coupures, évitant la non-distribution d’environ 78 000 MWh d’électricité. En définitive, lorsqu’une entreprise répond à un besoin réel, démontre son impact et construit un modèle économique durable, les capitaux suivent.

La réponse est simple : le risque, dont une partie est bien réelle. De nombreuses utilities africaines sont financièrement contraintes, certaines sont publiques ou fortement réglementées, et les risques liés aux paiements et aux créances peuvent être importants. Dans certains marchés, les utilities portent également des obligations significatives sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’électricité.

Pour les investisseurs, l’enjeu est donc de savoir comment ces risques peuvent être maîtrisés. C’est là que des institutions comme Proparco peuvent jouer un rôle important. Au-delà de l’apport de capitaux, elles connaissent ces marchés et peuvent contribuer à structurer les investissements pour mieux atténuer les risques, notamment en donnant aux investisseurs davantage de visibilité et de sécurité sur les flux de trésorerie, par exemple grâce à des mécanismes organisant et sécurisant l’affectation des flux de trésorerie, lorsque cela est pertinent.

L’investissement de Proparco a marqué un tournant important pour BPS. Lorsqu’ils ont investi en 2024, nous étions présents dans deux pays. Aujourd’hui, nous sommes présents dans huit pays africains : le changement d’échelle est donc très clair. 

Mais l’impact va au-delà du financement. Lorsqu’une institution comme Proparco soutient une entreprise africaine, cela envoie un signal fort aux autres investisseurs, utilities et partenaires : celui d’une entreprise évaluée avec attention et répondant à des standards exigeants. Cette validation peut ouvrir des portes que l’argent seul ne permet pas toujours d’ouvrir. L’investissement nous a également apporté davantage de rigueur. Les exigences de Proparco en matière de gouvernance, de reporting et de redevabilité nous ont conduits à renforcer nos pratiques et à bâtir des fondations plus solides pour notre prochaine phase de croissance.