« L’égalité de genre est à la fois une question de justice et une formidable opportunité économique »

Qu’est-ce que 2X Global et son dispositif phare, le 2X Challenge ? 

Emmanuelle Riedel Drouin : Le 2X Challenge est une initiative internationale encore trop méconnue, alors qu'elle a profondément transformé la manière dont les acteurs financiers abordent l'égalité de genre. 2X Global est l’organisation qui porte et anime le 2X Challenge.

Tout commence en 2018, lors du G7 de Montréal. Plusieurs institutions financières de développement, dont Proparco, font alors un pari ambitieux : mobiliser davantage de capitaux privés en faveur de l'égalité de genre et de l'autonomisation économique des femmes. Il manquait un cadre de référence pour permettre au secteur privé de s'investir concrètement et pour crédibiliser l'engagement des organisations pionnières en la matière.

Le 2X Challenge est né de cette ambition. Il propose un cadre concret pour identifier les entreprises qui renforcent réellement la place des femmes : financement, emploi, responsabilités, entrepreneuriat, accès à des produits adaptés. Les femmes représentent en effet un marché énorme de talents, de pouvoir d’achat et d'investissement.

Aujourd'hui, 2X Global porte cette dynamique à travers plusieurs programmes, dont 2X Ignite, qui fait émerger une nouvelle génération de femmes dans l'investissement. Au fond, nous partageons tous une même conviction : l'égalité de genre est à la fois une question de justice et une formidable opportunité économique.

Proparco est membre fondateur du 2X Challenge. En quoi ce cadre a-t-il fait évoluer la manière dont Proparco intègre les enjeux de genre dans ses financements ? 

Le changement a été considérable. En 2018, Proparco commençait tout juste à structurer son approche du genre dans le secteur privé. L'AFD, notre société mère, avait bien lancé dès 2014 son premier cadre stratégique sur le genre mais il n'était pas transposable à Proparco – qui intervient auprès d'acteurs privés. Les banques multilatérales, couvrant les secteurs public et privé, avaient développé leurs propres méthodes sensibles au genre, mais ce n'était pas encore le cas de la plupart des bilatéraux. Chacun avançait un peu dans son coin.

Le 2X Challenge a changé la donne en créant un cadre partagé et un langage commun entre institutions financières de développement et secteur privé. Le G7 de 2018 a vraiment marqué le début d'une coopération inédite entre banques de développement, pour co-construire un cadre à la fois ambitieux et réellement opérationnel pour nous et nos clients.

Entre 2023 et 2025, nous avons conduit avec nos pairs une évaluation de nos portefeuilles pour vérifier l'efficacité de la méthodologie 2X. Proparco en a tiré de nombreux enseignements que nous avons rapidement traduits en actions concrètes.

Proparco a grandi avec le 2X Challenge, y a activement contribué, et en a fait la référence méthodologique de son approche genre, devenue aujourd'hui un indicateur stratégique. Rien n'est parfait, évidemment, mais nous avons beaucoup progressé et en sommes collectivement très fiers.

Cette année, le Sommet 2X Global se tient au Canada, où le 2X Challenge a été lancé huit ans plus tôt. Depuis, le contexte international lié aux questions de genre et des droits des femmes a clairement régressé…

Revenir à Montréal où le 2X Challenge est né, à un moment si difficile pour l'égalité de genre, c'est tout un symbole. J'y vois de la résilience et de la détermination du collectif que nous formons avec nos pairs du 2X Challenge.

On assiste à un recul du droit des femmes dans un pays sur quatre en 2024, selon ONU Femmes. Mais nous sommes toujours là, nous gardons le cap. Nos ambitions et notre mandat restent inchangés : la lutte contre les inégalités et la promotion de l'égalité de genre sont des axes majeurs de la stratégie de Proparco. 

C'est aussi une grande fierté de contribuer, avec nos partenaires, à préserver et à renforcer les acquis en matière d'égalité entre les femmes et les hommes : la France porte haut sa nouvelle diplomatie féministe, lancée l'an dernier et applicable jusqu'en 2030, et le groupe AFD demeure fièrement une agence féministe.

Nous sommes solides sur nos valeurs, et le Sommet 2X Global nous donne l'occasion de réaffirmer nos engagements aux côtés des partenaires qui partagent cette ambition.

En savoir plus sur l’action de Proparco : Agir pour plus d'égalité

Quels sont les principaux enjeux de cette édition du Sommet 2X Global ? 

Je ne peux pas tout vous révéler maintenant, il faudra suivre nos réseaux sociaux pour connaître le contenu précis de cette édition ! On peut toutefois rappeler qu'il est important pour Proparco d'incarner physiquement notre engagement, en étant visibles au Sommet 2X aux côtés des institutions de développement et des acteurs privés qui partagent nos valeurs. Nous y retrouverons nombre de clients dont nous avons analysé l'appropriation des enjeux de genre et qui sont devenus éligibles au 2X Challenge.

Plus globalement, nous avons surtout envie de célébrer le chemin parcouru : plus de 3,6 milliards d'euros de projets alignés 2X ont été financés depuis 2018, dont 2,2 milliards sur les trois dernières années, soit près du double des deux premiers Challenges réunis. Le 3e Challenge, en cours sur la période 2024-2027, vise d'ailleurs 20 milliards de dollars de capital mobilisé pour l'égalité de genre. Cela démontre la place centrale de Proparco dans le financement de l’égalité de genre. 

Enfin, à Montréal, j'aurai le plaisir de signer un accord avec un partenaire historique pour donner plus de place aux femmes dans le secteur financier.

Proparco a beaucoup progressé sur ces questions ces dernières années. Comment l’institution accompagne-t-elle concrètement ses clients dans leur propre cheminement vers une plus grande égalité de genre ?

Proparco s'est professionnalisée sur cet enjeu, en interne comme en externe. Nous avons d'abord travaillé sur nous-mêmes : une perspective de genre intégrée à toutes les étapes de notre cycle d'investissement, de la prospection à la décision, et des formations Gender Lens Investing pour nos équipes, au siège comme dans nos bureaux à travers le monde.

Notre petit truc en plus ? Un énorme travail de communication et de sensibilisation en interne, notamment sur les violences basées sur le genre. Difficile d'aider nos clients à avancer sans avoir fait nous-mêmes ce chemin, pour des raisons évidentes de légitimité, de crédibilité et d'efficacité.

Pour nos clients, nous avons développé des accompagnements techniques clés en main sur les pratiques internes, notamment RH : diagnostic, stratégie et plan d'action. Les intermédiaires financiers bénéficient par ailleurs d'un appui dédié pour intégrer le Gender Lens Investing à leur propre cycle d'investissement, avec du sur-mesure quand c'est nécessaire. 

En clair, nous identifions mieux les problématiques d’égalité de genre propres à chaque client et leur impact sur leurs opérations. Et nous sommes désormais plus à même de les aider à progresser. Demain, nous ferons encore mieux.