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Direction régionale Europe de Proparco : « Nous voulons accroître notre action auprès des entreprises françaises et européennes »
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Proparco lance sa Direction régionale Europe pour amplifier une action déjà engagée auprès des entreprises françaises et européennes. Sa mission : prospecter les entreprises qui portent des projets d'investissement dans les zones d'intervention de Proparco et les accompagner dans leur financement. Avec cette nouvelle porte d'entrée, ces sociétés disposent d'un interlocuteur dédié, au plus près de leurs besoins. La direction ambitionne également de coconstruire de nouveaux outils de financement européens. Fadila Hamdane, en charge de cette nouvelle direction basée à Paris, explique comment elle entend accompagner le développement international de ces entreprises, en combinant impacts concrets dans les pays partenaires et retombées économiques pour la France et l'Europe.
Proparco accompagne déjà les entreprises françaises à l’international. Qu’apporte la création d’une Direction régionale Europe ?
Fadila Hamdane : Nous avons effectivement une activité importante avec les entreprises françaises. Sur la période 2020-2025, leur financement direct a représenté 15 % du volume d’affaires de Proparco. Pour notre activité dans l’énergie et les infrastructures, la part réalisée avec des entreprises françaises atteint 30 %. À ces financements s’ajoutent les retombées pour les sous-traitants français qui interviennent localement sur les projets.
La création de cette direction vient donc structurer et amplifier une action qui existe déjà, tout en simplifiant l’accès à notre offre. Nous voulons ouvrir davantage de marchés aux entreprises françaises et européennes et contribuer au développement de leurs activités.
Cette ambition s’inscrit dans le repositionnement stratégique du groupe Agence française de développement (AFD), qui associe trois exigences : des impacts concrets pour les pays partenaires, des retombées pour la France et l’Europe, et un modèle économique solide pour Proparco et le groupe AFD afin de pérenniser son action.
Notre nouvelle Direction régionale Europe contribuera tout particulièrement à renforcer les bénéfices pour la France et les Français, et plus largement pour l’Europe. Au-delà des retombées économiques, il s’agit aussi de prendre en compte les intérêts stratégiques et diplomatiques de notre pays et de notre continent, ainsi que les partenariats que nous construisons à l’international.
Comment allez-vous développer l’activité avec les acteurs français et européens ?
Notre première mission sera d’aller à la rencontre d’entreprises qui ne sont pas encore clientes de Proparco. Nous nous adresserons également aux investisseurs, aux fonds et aux institutions financières. L’objectif est de comprendre leurs projets dans nos pays d’intervention et leurs besoins de financement, puis de construire avec nos équipes une réponse adaptée.
Nous partirons du besoin de l’entreprise pour rechercher la solution pertinente dans la palette d’outils de Proparco. Cela pourra aussi nous conduire à innover et à créer de nouveaux mécanismes lorsque les dispositifs existants ne suffisent pas.
La Direction régionale Europe sera le point d’entrée de toutes ces entreprises. Elle assurera le lien avec les équipes opérationnelles et sectorielles de Proparco et notre réseau international, mais aussi, lorsque le projet le justifie, avec l’AFD et Expertise France. L’objectif est de permettre aux entreprises d’accéder plus simplement aux compétences et aux solutions dont elles ont besoin.
Vous souhaitez aussi mieux faire connaître Proparco au sein de l’écosystème français. Dans quel but ?
La prospection des entreprises doit s’accompagner d’un dialogue renforcé avec l’ensemble de l’écosystème français de l’investissement à l’international. Lorsqu'une entreprise investit à l'étranger, Proparco lui apporte bien plus qu'un financement : une expertise sectorielle, une connaissance fine des marchés et un accompagnement technique tout au long du projet. Cette valeur ajoutée, nous voulons la faire connaître au plus grand nombre d'acteurs français, en montrant concrètement ce que nous pouvons apporter, dans quels pays et selon quelles modalités.
Ce dialogue institutionnel doit également nous permettre de mieux comprendre les besoins des entreprises françaises et de les prendre en compte dans le développement de nos offres et de nos partenariats. Nous mènerons aussi ce travail à l’échelle européenne.
Que pouvez-vous apporter à une entreprise française qui souhaite investir dans l’un des pays d’intervention de Proparco ?
Nous pouvons d’abord financer son projet, dès lors qu’il contribue au développement du pays concerné, à travers des prêts, des garanties, des instruments de Trade Finance ou des investissements.
Notre accompagnement peut aussi aller au-delà du financement : selon les projets, nous pouvons proposer une assistance technique et mobiliser des expertises sur les questions environnementales et sociales, le climat, l’égalité de genre, la gouvernance ou encore la digitalisation.
Notre connaissance des marchés et notre réseau international permettent également d’éclairer les enjeux propres au pays et au secteur dans lesquels l’entreprise souhaite se développer. L’intérêt est d’associer une solution financière à un accompagnement personnalisé qui contribue à la solidité du projet et à ses impacts.
Votre action concerne aussi les filières d’approvisionnement et les chaînes de valeur stratégiques. De quelle manière ?
Le financement direct d’une entreprise française ou européenne n’est pas notre seul moyen d’action. Nous pouvons aussi identifier, financer et mettre en valeur des projets qui contribuent à structurer des filières d’approvisionnement plus durables au service de ces entreprises. Les retombées peuvent donc passer par le renforcement de leurs approvisionnements et de leurs chaînes de valeur, sans qu’elles soient elles-mêmes directement bénéficiaires du financement.
Notre action vise également à accompagner ces entreprises dans la durabilité de leurs chaînes de valeur et dans la tenue de leurs engagements environnementaux et sociaux, qu'il s'agisse de trajectoires de neutralité carbone, de décarbonation de leurs approvisionnements ou de traçabilité de leurs filières. Nous nous intéressons notamment aux chaînes de valeur stratégiques et critiques dans la santé, l’agriculture et l’agroalimentaire, l’industrie, les minerais critiques ou encore le numérique.
Quel rôle jouerez-vous dans la construction des prochains programmes de l’Union européenne ?
C’est un volet à part entière de notre mission. Nous voulons contribuer à la construction des prochains programmes européens et piloter, pour Proparco, la structuration d’outils capables d’accompagner le développement de l’offre française, et plus largement européenne, dans nos pays d’intervention.
Notre objectif est que les retombées pour les entreprises et les économies européennes soient prises en compte dès la conception de ces dispositifs. Cela suppose de travailler en amont avec les institutions et nos partenaires européens, en faisant le lien entre les besoins des entreprises, les projets à financer et les priorités des pays dans lesquels nous intervenons.
Il ne s’agit donc pas seulement d’orienter les entreprises vers des dispositifs existants. Nous voulons aussi contribuer à concevoir les mécanismes qui leur permettront de développer de nouveaux projets, avec des bénéfices pour les pays partenaires comme pour la France et l’Europe.