Comment l'investissement sensible au genre façonne-t-il des lieux de travail plus inclusifs ?

Près de la moitié du portefeuille évalué a montré une performance supérieure à la moyenne en matière de genre et la majorité des investissements ont contribué à au moins une amélioration significative d’autonomisation des femmes — qu’il s’agisse d’un meilleur accès à un emploi de qualité ou à des services financiers. Il est important de noter que les résultats les plus significatifs ont été observés lorsque les critères « Emploi » et « Leadership » du 2X Challenge étaient réunis. Ces cas démontrent la valeur de la combinaison de pratiques d’emploi inclusives qui soutiennent le leadership féminin en accompagnent un changement culturel plus large au sein des organisations.

Pour compléter l’évaluation, Proparco et Kore Global ont développé des études de cas mettant en lumière les parcours de clients en matière de genre. Ces exemples montrent comment les entreprises passent de l’ambition à la mise en œuvre effective de leurs engagements en faveur de l’égalité de genre.

1. Le leadership et la culture d’entreprise sont importants

La culture organisationnelle et l’engagement de la direction sont essentiels à la réalisation de progrès significatifs. Dans des cas comme Biosidus et Mauritius Commercial Bank (MCB), un fort soutien de la direction a permis aux initiatives de s’enraciner — par exemple, via des groupes de travail internes sur le genre, des formations régulières et des champions de l’égalité des sexes au sein de la haute direction.

Créer une culture inclusive demande cependant plus que de bonnes intentions. Cela nécessite des efforts constants, notamment en matière de formations, d’engagement des employés et de soutien visible de l’équipe dirigeante. Les groupes de travail dédiés au genre et les champions internes ont également été identifiés comme des moyens cruciaux de maintenir une dynamique et garantir la responsabilisation. 

2. Une assistance technique adaptée peut faire la différence

L’assistance technique s’est révélée être un puissant levier de progrès lorsqu’elle est ciblée et stratégique. Les exemples vont de l’élaboration de stratégies de prévention de la violence au travail à la conception de programmes de leadership inclusif et à la formation des cadres aux biais inconscients.

Les diagnostics de genre ont été une étape cruciale. Ces évaluations ont aidé les entreprises à déterminer leur niveau d’avancement , les obstacles auxquels les femmes faisaient face et les opportunités de changement. Pour des clients comme Biosidus, MCB et  Adenia Partners, ces diagnostics ont posé les fondations de plans d’action ciblés visant à traiter en profondeur les dimensions  structurelles et culturelles des inégalités.

Avec l’appui de l’assistance technique, ces clients ont dépassé les objectifs génériques pour mettre en œuvre des solutions adaptées à leur contexte — telles que la révision des cadres de gouvernance et l’introduction de mécanismes de protection contre le harcèlement. Les diagnostics ont également favorisé la cohésion interne en ancrant les discussions dans des données, établissant ainsi une base commune pour justifier l’action.

3. Des objectifs et une redevabilité qui favorisent les résultats

Les clients ayant obtenu le plus grand impact avaient un point commun : des objectifs clairs, mesurables et temporellement définis. Qu’il s’agisse de plans d’action genre, de chartes pour l’égalité ou d’engagements d’investissement, des cadres structurés se sont révélés essentiels.

Par exemple, Adenia Partners a utilisé des indicateurs de performance liés au genre pour intégrer les considérations de genre tant dans ses décisions internes qu’à travers l’ensemble de son portefeuille. Ces approches structurées ont permis d’aligner les parties prenantes, de mobiliser des ressources et de suivre les progrès dans le temps, transformant ainsi l’ambition en changements mesurables.

L’évaluation confirme que le critère « Emploi » du 2X Challenge constitue une bonne porte d’entrée pour l’investissement sensible au genre. Cependant, si nous voulons obtenir des résultats durables et transformationnels, nous devons aller plus loin : en soutenant le leadership féminin, en transformant les cultures organisationnelles et en ancrant l’inclusion à tous les niveaux. 

Proparco s’engage à mettre à profit ces enseignements afin d’amplifier la portée et d’approfondir l’impact de ses investissements sensibles au genre. Les études de cas récemment publiées offrent des enseignements pratiques et sont source d’inspiration pour les investisseurs, les gestionnaires de fonds et les entreprises. Elles démontrent que, grâce à une combinaison appropriée d’intentionnalité en matière de genre, d’outils adaptés et de partenariats stratégiques, l’investissement sensible au genre peut constituer un levier puissant pour construire des entreprises plus équitables, inclusives et résilientes.