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Le projet Disi Water Conveyance (DIWACO) ambitionne de remédier à la pénurie d’eau en Jordanie. C’est un projet de type build-operate-transfer (BOT), conçu pour l’extraction de 100 millions de m3 d’eau par an, via un dispositif de 55 puits connectés à l’aquifère de Disi, qui se trouve sous le désert, dans le Sud de la Jordanie. L’eau est acheminée par des canalisations jusqu’à Amman, sur une distance de 325 kilomètres. D’une durée de vie de 50 ans, le projet approvisionne près du tiers de la population jordanienne. Il a joué un rôle essentiel pour le pays, en particulier face à l’afflux de réfugiés qui, en 2014, a ajouté 2,7 millions d’habitants à sa population.
L’étroite collaboration entre le gouvernement, les promoteurs du projet et les prêteurs de premier rang a permis de surmonter des obstacles majeurs et de faire face aux principaux risques. Le projet fournit depuis 2021 des quantités annuelles supérieures à celles spécifiées dans le contrat, avec par exemple 115 millions de m3 en 2023. Les études de faisabilité en cours visent au demeurant à augmenter durablement la production à 120 millions de m3 par an d’ici 2026.
La présence des IFD a facilité le dialogue politique avec le gouvernement jordanien, ce qui a abouti à une amélioration de l’environnement réglementaire et opérationnel, et donc un meilleur climat d’investissement dans le pays. Pour des projets d’infrastructures d’une telle ampleur, sur un marché émergent tel que la Jordanie, les sources de financement sont très limitées. L’implication des institutions financières de développement (IFD) dans le projet a donc été essentielle pour lever les fonds nécessaires. En outre, leurs apports dans le domaine technique, ainsi que sur les sujets environnementaux, sociétaux, réglementaires et juridiques ont joué un rôle déterminant dans la conception et la réalisation du projet.
Les banques commerciales se montrent généralement réticentes à financer des projets d’infrastructures de cette envergure, en particulier s’ils se situent dans des pays émergents, exposés à des risques géopolitiques. Mais du fait d’un montage de projet éprouvé et d’un bon historique d’exploitation, le projet suscite l’intérêt de plusieurs investisseurs, dont des banques commerciales locales et internationales pour une éventuelle participation au financement. Si on le compare à d’autres projets similaires, DIWACO est donc, à ce titre, absolument unique en son genre.
Le réseau de distribution parcours près de 400 km à travers le pays. Le projet emploie les habitants, dans toute la mesure du possible, pour assurer localement la sécurité des installations ou d’autres services liés au réseau de canalisations. En ce qui concerne les défis environnementaux, une analyse d’impact a été conduite de manière approfondie pendant la phase de construction. Elle est revue annuellement, et toutes les mesures nécessaires sont mises en oeuvre pour protéger les habitats naturels susceptibles d’être directement ou indirectement affectés par les activités de DIWACO.
QUELS ONT ÉTÉ LES DÉFIS TECHNIQUES DU POMPAGE DE L’EAU SUR 400 KM, DANS UNE RÉGION MONTAGNEUSE ET DÉSERTIQUE ?
Le projet a été mis en oeuvre dans un contexte géographique difficile, avec d’importantes contraintes logistiques. Le forage des puits exigeait notamment un ensemble de compétences supplémentaires, nécessitant souvent le recours à des techniques non conventionnelles, ce qui a pu occasionner des retards. Sur le plan opérationnel, en raison de la très grande longueur du dispositif, il est extrêmement compliqué d’assurer la surveillance d’éléments tels que les prises d’air ou les affouillements sur 200 km dans le désert. Nos équipes techniques s’en chargent avec le sous-traitant responsable de l’exploitation et de la maintenance, et en collaboration avec la police, qui surveille elle aussi la conduite aquifère et intervient en cas d’incident. Grâce à la pleine participation des populations locales, les temps d’arrêt sont généralement minimes.
En 20 ans d’expérience dans le secteur de la banque de financement et d’investissement (Citigroup, Crédit agricole, BERD), Tolga Ergüven a piloté la mise en place de crédits syndiqués, de financements structurés d’exportations, de financements de projets et d’acquisitions. Il a aussi mené des opérations de conseil en fusions-acquisitions, aussi bien pour le compte d’entreprises publiques que privées, dans différents domaines (infrastructures, énergie, métallurgie, exploitation minière), que ce soit en Asie centrale, dans le Caucase, la CEI, en Turquie et au Moyen-Orient. Depuis 2020, il est directeur financier de GAMA Enerji et membre du conseil d’administration de DIWACO.
DIWACO est une filiale à 100 % de GAMA Enerji, l’une des plus grandes entreprises d’infrastructures et de production d’énergie en Turquie. La structure du capital de GAMA Enerji compte trois actionnaires principaux, à savoir GAMA Holding, détenteur d’une majorité de 50,5 %, suivi de Malaysian TNB, avec 30 % du capital, et de la Société financière internationale (IFC), pour 19,5 % des titres.
