La place stratégique que le groupe SUEZ donne à l’innovation se traduit par des moyens renforcés et par un aménagement spécifique de son organigramme. L’innovation chez SUEZ accompagne la transformation des métiers sur toute la chaîne de valeur de la gestion de l’eau et des déchets. Si elle repose sur des avancées technologiques, elle s’appuie aussi sur des formations et des transferts de savoir-faire. Mode opératoire structurant du groupe, elle répond à la fois à des objectifs commerciaux et environnementaux.

Historiquement considéré comme non rentable, le secteur de l’eau potable en milieu semi-urbain et rural en Afrique n’a jamais vraiment suscité l’intérêt du secteur privé. Pourtant, plus de 50 % de la population du continent est concernée, démontrant ainsi l’existence d’un marché important. Certes, la mise en place de services d’eau potable pérennes reste un défi dans ces régions et l’implication du secteur privé doit être adaptée aux réalités locales. Mais il est possible de développer des services rentables, durables et équitables en tenant compte des contraintes économiques, en établissant un cadre réglementaire adapté et en développant des outils de financement appropriés.

Avec le soutien de l’AFD et de Proparco, DIWACO s’emploie à lutter contre la pénurie d’eau qui menace la Jordanie. Au vu des résultats obtenus, le projet suscite l’intérêt d’investisseurs et de banques commerciales, malgré le contexte de marché émergent et le risque politique qui le caractérisent. L’implication des institutions financières de développement (IFD) a été essentielle pour le financement du projet, mais aussi pour l’ensemble des aspects techniques, environnementaux, sociétaux et réglementaires.