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PROPARCO aura réussi en 2008 à poursuivre une forte croissance portant ses engagements à 800 millions d’euros, à tripler son capital social en l’ouvrant à de nouveaux actionnaires du Nord et du Sud et à dégager une rentabilité satisfaisante.

Après un exercice 2004 marqué par la stabilisation de ses activités, 2005 apparaît comme une année à forte croissance avec des engagements de l’ordre de 370 ME, en augmentation annuelle d’environ 70 %. Cette tendance résulte à la fois d’une conjoncture favorable dans certains pays de la zone d’intervention, d’une présence renforcée sur le terrain et de l’optimisation des partenariats noués avec les institutions financières privées, multilatérales et bilatérales.

In 2017, Proparco celebrated its 40th anniversary. That’s the age to look back on past achievements and to set future goals. And that’s what we have done, with an ambitious new strategy focusing on five impact targets that we’re strongly committed to reaching by 2020.

Pour PROPARCO , 2010 est une année très africaine. Avec plus de 420 millions d’euros de signatures, soit près de 45 % de nos financements annuels, nous sommes devenus le premier partenaire bilatéral en Afrique subsaharienne. C’était, depuis toujours, une priorité pour PROPARCO , car notre légitimité en procède. Ce soutien sans précédent est à mettre au crédit de mon prédécesseur Luc Rigouzzo, comme notre implantation réussie en Amérique latine et Caraïbes, région dans laquelle PROPARCO confirme ses ambitions avec l’ouverture cette année d’un bureau à Mexico.

Depuis près de 40 ans, PROPARCO assure une mission essentielle pour le groupe : favoriser l’émergence d’un secteur privé fort, dynamique et innovant. L’activité de PROPARCO a un effet de levier puissant sur la croissance économique, la création d’emplois, l’accès des populations aux biens et aux services essentiels et, plus largement, sur la réduction de la pauvreté.

Proparco Annual report 2013

Proparco Annual report 2009

Proparco Annual report 2006

PROPARCO démontre, depuis sa création, sa capacité à catalyser les investissements privés dans les pays en développement en faveur de ces trois finalités, bien qu’elle intervienne aux conditions du marché sans aucune bonification.

2015 was a red letter year for the sustainable development agenda. The Addis Ababa Conference on Financing for Development, the UN General Assembly on the Sustainable Development Goals (SDGs) and the COP21 conference established guidelines for a new, universal approach to tackling the interrelated, interlocking issues of economic development, social inclusion and preservation of our planet. Those many goals cannot be reached unless all the stakeholders – from companies and financial institutions to central governments, from civil society to local authorities – pitch in to help.

Pour la deuxième année, Proparco publie son rapport de développement durable, qui présente en particulier notre stratégie 2020-2022, nos modes de faire et les résultats d'impacts sur le terrain des projets signés en 2019.   Les projets signés et comptabilisés en 2019 contribueront notamment à créer et/ou maintenir 1,62 million d’emplois d’ici cinq ans dans le monde, ou encore à éviter 3,05 millions de tonnes de CO2 équivalent annuellement.

L’année 2016 a été déterminante pour Proparco : la mise en oeuvre des Objectifs de développement durable (ODD), du programme d’actions d’Addis Abeba sur le financement du développement et des Accords de Paris sur le climat sont autant d’enjeux pour le groupe Agence Française de Développement, dont Proparco est la filiale dédiée au financement du secteur privé depuis maintenant 40 ans. Dans « Panorama » notre dernier rapport annuel, nous vous invitons à découvrir quelques-uns de ces projets emblématiques.

Le soutien apporté au secteur privé est un élément essentiel des politiques de développement. En démontrant que son modèle d’investisseur patient et responsable est rentable, PROPARCO contribue à catalyser l’investissement privé dans les économies émergentes et en développement. Elle incite ainsi les acteurs locaux et internationaux à entreprendre pour un avenir durable.

Proparco Annual Report 2011

After the stabilisation of our activities in 2004, 2005 looks to be a year of strong growth with commitments in the order of €370 M and an annual growth of 70%. This trend is the result of a combination of a positive economic situation in the countries constituting PROPARCO’s sphere of activity, an increased presence in the field and synergies resulting from PROPARCO’s multilateral and bilateral partnerships created with private financial institutions.

Financial Report Proparco 2019

2014 a été pour PROPARCO une année structurante, qui a marqué l’adoption d’une nouvelle stratégie et la réalisation d’une augmentation de capital de 200 M€. Dans un contexte international où l’offre de financement en faveur des pays du Sud évolue (nouveaux bailleurs, fondations, fonds d’investissement, banques locales), il était essentiel que PROPARCO réexamine son positionnement. Avec comme objectif : le renforcement de sa valeur ajoutée pour mieux répondre aux besoins de ses partenaires.

2016 was a significant year for Proparco: implementation of the Sustainable Development Goals (SDGs), the Addis Ababa Action Agenda on financing for development, and the Paris Climate Agreement which all became integral to the new milestones of the Agence Française de Développement (AFD) Group, of which Proparco has been the private-sector financing arm for 40 years.

This new edition of the KEY POINTS brochure presents the main expected impact results of a scope of 75 new financings signed by Proparco in 2021. It also shows their expected contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs). The last section focuses on the actual impacts of our projects, in line with our ex-ante estimates. This summary brochure has been produced before the publication of the full Sustainabie Development Report, which will be available soon.

PROPARCO a été créée en 1977 par l’AFD, avec la conviction que le secteur privé doit être le principal acteur du développement dans les économies du Sud. Trente ans plus tard, avec des impacts développementaux et des résultats en progression constante, PROPARCO incarne la possibilité de financer des opérations économiques viables, socialement équitables, soutenables sur le plan environnemental et financièrement rentables. Ce succès montre toute la justesse de cette conviction initiale, portée maintenant par l’ensemble des instruments du groupe de l’AFD.